قرآن؛ کتاب هدایت

قرآن؛ کتاب هدایت
رسول خدا صلی الله علیه و آله فرمود: اگر زندگى سعادتمندان، مرگ شهیدان، نجات روز حسرت (قیامت)، سایه روز سوزان و هدایت در روز گمراهى را مى خواهید، قرآن را یاد بگیرید كه آن سخن خداى مهربان است و سپرى است در مقابل شیطان و سنگینى در ترازوى اعمال.

قدر شب های قدر را بدانیم

شب قدر همان شبی است که در تمام سال شبی به خوبی وفضیلت آن نمی رسد وعمل در آن بهتر است از عمل در هزار ماه ودر آن شب تقدیر امور سال می شود وملائکه وروح که اعظم ملائکه است درآن شب باذن پروردگار بزمین نازل می شوند وبخدمت امام زمان علیه الستلام مشرف می شوند وآنچه برای هر کس مقدر شده است بر امام علیه السلام عرض می کنند

یاد خدا

پس از آفرینش آدم خدا گفت به او: نازنینم آدم .......
با تو رازی دارم
اندکی پیش ترآی
آدم آرام و نجیب آمد پیش
زیر چشمی به خدا می نگریست
... محو لبخند غم آلود خدا..... ! دلش انگار گریست
قطره ای اشک ز چشمان خداوند چکید و چنین گفت خدا:
یاد من باش … که بس تنهایم
بغض آدم ترکید ، .. گونه هایش لرزید
به خدا گفت:

من به اندازه ی گلهای بهشت …..نه.....
به اندازه عرش ..نه ….نه
من به اندازه ی تنهاییت ای هستی من .....دوستدارت هستم
آدم کوله اش را بر داشت
خسته و سخت قدم بر می داشت
راهی ظلمت پر شور زمین
زیر لبهای خدا باز شنید ،
نازنینم آدم .... ! نه به اندازه ی تنهایی من
نه به اندازه ی عرش… نه به اندازه ی گلهای بهشت
که به اندازه یک دانه گندم ، تو فقط یادم باش !! نازنینم آدم….نبری از یادم

Succession Planning Process

Succession Planning Process

دروغ دروغ و سلب اعتماد اجتماعی و ضایع شدن روح تعاون

عدم تطابق با واقع و نیزعدم مطابقت با اعتقاد گوينده از روي علم و آگاهي ركن اصلي دروغ و دروغگويي مي باشد.

انسان بر اساس فطرت پاك خود گرايش به صداقت و راستي دارند. دروغگويي يك امر عارضي و اكتسابي است كه به علل و عواملي نسبت به بعض اشخاص عارض مي شود. البته برخي از عوامل دروني است كه به خصوصيات رواني يعني احساس و عواطف مربوط مي شود مانند: ترس، احساس حقارت، حسادت و تلقين پذيري والگوگيري كه براي وادار نمودن افراد به دروغگويي نقش مؤثر دارند. دسته ديگر از عوامل مربوط به عوامل بيروني است مثل رسانه هاي جمعي، شيوه تربيتي اشتباه، جلب منفعت و دفع ضرر ها و شهرت طلبي و عداوت و دشمني و فرافكني و خود نمايي باعث مي شوند كه افراد براي بدست آوردن و يا دور كردن آنها به دام دروغ و دروغگويي گرفتار مي شوند.

جلوه اجتماعی دروغ و محیط سراسر بی اعتماد و خالی از تعاون خود از نتایج دروغ می باشد که می توان برای گریز از آن فرار از این محیط را انگیزه ترک دروغ دانست . برای تک تک افراد جامعه به مثابه تک تک سلول های اجتماعی که دوست داریم

دروغ و دروغ گویی

دروغ و دروغگویی

the principles of planning

The 5 Principles of Planning for Managers (and Explorers)

By Chris Halward, Managing Director, True North

Planning is a fundamental management skill - whether you are managing a trek to the Arctic or managing in a business environment.

Adventures in planning: Alan Chambers is an extraordinary man by any measure; the leader of the first successful British team to walk unsupported from Canada to the Geographic North Pole. After immense challenges - including the evacuation of two team members - and extreme frostbite and hunger, Alan and team mate, Charlie Paton, raised the Union Jack on top of the world at 23:16 hours on 16th May 2000. The walk on the ice lasted a gruelling 70 days.

Alan was asked at a workshop how he could justify, as a family man, risking his life on these expeditions.  His answer was that he genuinely believed that he didn't feel that the level of risk he was taking was high.  He argued that the planning he undertakes is so meticulous and effective that really very little is left to chance and the risk is relatively low.  As another famous arctic explorer, Roald Amundsen once said: "Adventure is just bad planning"!

Good planning improves your chances of success, whatever your endeavour. So, what are the key principles of planning?  On our management development programmes we highlight a cycle of five important steps:

 

 

 

1.      Set goals

It might seem to some obvious but this step is so often not done well.  The first step in the planning process is to determine with absolute clarity what you want to achieve.  The goal must be specific - you and others will need to recognise if and when it is achieved.

2.      Clarify the tasks

Once you have defined your goal you will need to do the hard work of establishing what to do to achieve it.  The list of tasks might be relatively short for some undertakings, for others the list of tasks can be exceptionally long and take considerable time and effort to create.

3.      Agree responsibilities

A plan is a tool that enables people to achieve a given aim.  Each task needs to be owned by someone, and importantly they need to know that they own it.

You might find that an odd comment - how can someone own a task and not know it?  In organisations this happens all too often, at all levels in the organisation.  Recently we heard a manager in a large bank complaining that a senior executive did not appreciate they were the designated 'senior executive responsible' - a specific role in their governance model - for a large and strategically important supplier relationship.  The executive was relatively new to the role and had not been told!

For the plan to work it is key that every task is owned, and that all owners know what they are responsible for and have agreed to owning the task.

4.      Schedule

This means establishing some time scales.  By when is the goal to be achieved?  If you work back, when will the tasks need to be completed to ensure the goal is achieved within the planned timescale?  In complex scenarios of course this might result in the creation of any number of plans that all come together to achieve the main goal.  Linking all this activity together is key, and highlights the importance of a clear plan effectively communicated to all who contribute, and to those who have an interest in the plan's achievement.

5.      Learn

It was US President Eisenhower who said, "In preparing for battle I have always found that plans are useless, but planning is indispensable." He was making the point that effective plans are not static but dynamic.  They are frameworks for action, which help us to make decisions about what needs to be done in an efficient way.  We need to capture our experiences as the plan unfolds and feed them back into the planning process - a continuous feedback loop, making changes where necessary.

Summary

Planning is a key skill that every manager needs to develop and hone.  One last quote, this time from Peter Drucker the management guru who said, "Plans are only good intentions unless they immediately degenerate into hard work."

Alan Chambers would certainly agree with that - he might not think the risks are high in going to the Arctic, but he knows all about how much work is required to achieve his goal.

 

 

 

Planning skills are part of True North's Management Skills Toolkit. For more information please contact Chris Halward on 0845 130 5500, [e-mail]

محتسب در بازار است ( به وضع خود بنگریم )

روزی هارون الرشید، بهلول را خواست و او را به سمت نماینده تام الاختیار خود به بازار بغداد فرستاد و گفت:" اگر دیدی کسی به دیگری ظلم و تعدی می کند و یا پیشه وری، در امر خرید و فروش اجحاف می کند، در همان جا عدالت را اجرا کن و خطاکار را به کیفر برسان." بهلول ناچار قبول کرد و لباس مخصوص محتسبان آن دوران را پوشید و راه افتاد و رفت در میان بازار.
دید پیرمرد هیزم فروشی چند تکه چوب برای فروش جلوش گذاشته که ناگهان جوانی سر رسید و یک تکه از چوب ها را قاپید و به سرعت دور شد. بهلول ناراحت شد و خواست داد بزند:"بگیرید!" که جوان با سر به زمین خورد و تراشه چوب در بدنش فرو رفت و او را زخمی کرد. بهلول با خود گفت:" حقت بود."
راه افتاد که برود دید که بقالی دارد ماستی را وزن می کند و با نوک انگشت کف ترازو را فشار می دهد و ماست کمتری به مشتری می دهد.بهلول خواست بگوید:" چه می کنی؟" که الاغی رسید جلو دکان بقالی و سر کرد میان تغار ماست، بقال نهیب داد به الاغ که الاغ سرش خورد به لبه ظرف ماست و ظرف برگشت روی زمین و شکست و ماست ها ریخت.
بهلول چند قدمی جلوتر رفت تا به پارچه فروشی رسید. مرد بزاز مشغول ذرع کردن پارچه بود و هنگام ذرع کردن با انگشت نیم گز خود را فشار می دهد و با این کار مقداری از پارچه را به نفع خود می رباید. جلو رفت که مچ دست بزاز را بگیرد و مجازاتش کند ولی در کمال تعجب دید موشی داخل مغازه سکه ای را به دهان گرفته و بدون اینکه بزاز متوجه شود بیرون رفت.
بهلول جلوتر نرفت و از همان جا بازگشت و نزد هارون الرشید رفت و به وی گفت:" محتسب در بازار است و هیچ نیازی به وجود من و دیگری نیست."

Cultural resources management

In the broadest sense, Cultural Resources Management (CRM) is the vocation and practice of managing cultural resources, such as the arts and heritage. It incorporates Cultural Heritage Management which is concerned with traditional and historic culture. It also delves into the material culture of archaeology. Cultural resources management encompasses current culture, including progressive and innovative culture, such as urban culture, rather than simply preserving and presenting traditional forms of culture.

However, the broad usage of the term is relatively recent and as a result it is most often used as synonymous with heritage management. In the United States, cultural resources management is not usually divorced from the heritage context. The term is, "used mostly by archaeologists and much more occasionally by architectural historians and historical architects, to refer to managing historic places of archaeological, architectural, and historical interests and considering such places in compliance with environmental and historic preservation laws." ^[1]

Cultural resources include both physical assets such as archaeology, architecture, paintings and sculptures and also intangible culture such as folklore and interpretative arts, such as storytelling and drama.^[2] Cultural resource managers are typically in charge of museums, galleries, theatres etc., especially those that emphasize culture specific to the local region or ethnic group. Cultural tourism is a significant sector of the tourism industry.

At a national and international level, cultural resource management may be concerned with larger themes, such as languages in danger of extinction, public education, the ethos or operation of multiculturalism, and promoting access to cultural resources. The Masterpieces of the Oral and Intangible Heritage of Humanity is an attempt by the United Nations to identify exemplars of intangible culture.

برنامه ریزی یکی از وظایف اصلی مدیر

برنامه ریزی، فرآیندی برای رسیدن به اهداف است. بسته به فعالیتها، هر برنامه می تواند که بلند مدت، میان مدت یا کوتاه مدت باشد. برای مدیرانی که در جستجوی حمایت‌های بیرونی هستند، برنامه ریزی، مهمترین و کلیدی‌ترین سند برای رشد است.برنامه ریزی می تواند، نقش مهمی در کمک به جلوگیری از اشتباهات یا تشخیص فرصتهای پنهان بازی کند. برنامه ریزی به پیش بینی آینده و ساختن آینده تا حدودی قابل تصور کمک می کند. آن پلی است بین آنجایی که هستیم و آنجایی که می خواهیم برویم. برنامه ریزی به آینده می نگرد.

برنامه‌ریزی یا طرح‌ریزی یعنی اندیشیدن از پیش. متخصصین از زوایای متعدد برای برنامه‌ریزی تعاریف متعددی ارائه کرده‌اند که برخی از آنها از این قرار است:

1. تعیین هدف، یافتن و ساختن راه وصول به آن،
2. تصمیم‌گیری در مورد اینکه چه کارهایی باید انجام گیرد،
3. تجسم و طراحی وضعیت مطلوب در آینده و یافتن و ساختن راه‌ها و وسایلی که رسیدن به آن را فراهم کند،
4. طراحی عملیاتی که شیئی یا موضوعی را بر مبنای شیوه‌ای که از پیش تعریف شده، تغییر بدهد.

برنامه ریزی، نوعی پدیده عینی اجتماعی است و خصوصیت های ویژه خود را دارد در عین حال، یک رویداد منحصر به فرد نیست که دارای یک ابتدا و انتهای مشخص باشد بلکه یک فرآیند مستمر و دائمی و منعکس کننده تغییرات و در صدد رسیدن به اهداف است. در سازمان های پیچیده امروزی، بدون برنامه ریزی های دقیق، امکان ادامه حیات نیست و برنامه ریزی، مستلزم آگاهی از فرصت ها و تهدیدهای آتی و پیش بینی شیوه مواجهه با آنها است.

ویکی پدیا